Visão Mecanicista de Mundo

Desde o século XVII, a metáfora tem sido dominante para entender a natureza, as organizações e também a sociedade. As leis de Newton deram legitimidade ao mecanicismo e validaram suas implicações: monocasualidade, reducionismo, linvaridade, imediatismo e determinismo.
A visão mecanicista de mundo afetou profundamente todas as áreas do conhecimento. O relógio, com sua precisão mecânica, passou a ser o símbolo do Universo. O mundo passou a ser todo visto como máquina. Não existe espaço para valores e princípios éticos.
Em uma visão de mundo, o foco das organizações é na estrutura e nas tarefas. Para que os resultados sejam obtidos, os "líderes" têm o poder, controle e comando, passando a ser o cérebro da organização. E outras  pessoas devem obedecer às ordens. Esse processo decisório funciona de cima para baixo em toda a organização. Se algo não funciona corretamente, localiza-se o problema e esta parte é eliminada ou substituída.

A separação entre a arte, a filosofia, a ciência e a tradição parece ser o maior responsável pelo distanciamento generalizado da ética.

Autor apudi Pierre Weil (2000, pág. 134)

A Liberdade ficou com o mundo capitalista, a Igualdade ficou com o mundo socialista e a Fraternidade foi esquecida pelos dois. Quem fala em fraternidade e amor, nos dias de hoje, é visto como idealista, sonhador, atrasado e não sei mais o quê...

Teoria da Complexidade: Uma Nova Visão de Mundo para a Estratégia

Segundo José Julio Martins Tôrres (2005):

RESUMO

Este trabalho apresenta as Visões do Mundo que estão disputando na atual Mudança de Época, mostrando as implicações de cada uma e dando ênfase para necessidade.

INTRODUÇÃO

A Visão de Mundo é uma janela conceitual. E esta janela funciona como uma lente cultural, é a ferramenta cultural mais poderosa que dispõe um indivíduo, um grupo, uma sociedade ou comunidade, para rever seu passado, entender seu presente e fazer previsões para o futuro. Quando compreendemos que a realidade é o que nossa observação nos permite perceber, passamos a ter conhecimento de que nossa visão de mundo formata nossas mentes.

Muitas ideias novas deixam de ser implementadas por serem conflitantes com modelos de mentes profundamente arraigados que limitam as pessoas de passarem e interagirem.

Teoria da Complexidade e Teoria Quântica

TEORIA DA COMPLEXIDADE

É a parte da ciência que trata da emergente da Física Quântica, da inteligência artificial e de como os organismos vivos aprendem e se adaptam .

Ela é um subproduto da Teoria do Caos. O mundo quântico tem suas esquisitices. A lógica da ciência da complexidade substitui o determinismo pelo indeterminismo e a certeza pela incerteza. Os físicos tiveram de reconstruir as bases sob as quais a ciência vinha se desenvolvendo desde o mundo mecânico, previsível e linear de Newton. Há autores que mostram um paralelo entre o mundo da ciência e o mundo dos negócios: da mesma forma, a teoria administrativa terá de se estabelecer sobre bases novas que definam a nova lógica das organizações.

TEORIA QUÂNTICA
Reflexões administrativas - a moderna teoria administrativa passou a descrever as mudanças organizacionais em termo de quantum. A mudança quântica significa uma mudança de vários elementos ao mesmo tempo, em contra posição à tradicional mudança gradativa.

A Era da Informação

• 1995 a 1996 Internet Popular.
• Era da tecnologia ou da informação modificou o trabalho dentro e fora das organizações trazendo a nós a internet - ultranet.

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

OS DESAFIOS DA ERA DA INFORMAÇÃO

• Conhecimento - é criado por pessoas.
• Conteúdo - é integrado em produtos e serviços.
• Digitalização - velocidade da luz - bits - internet.
• Virtualização - loja virtual - compras on-line - emprego virtual.
• Molecularização - dinâmica de grupos de indivíduos e/ou que foram a base da atividade econômica.
• Integração - redes interligadas. A nova economia está ligada em rede, integrando grupos, criando riquezas, rompendo fronteiras.
• Desintermidiação - informações on-line - correio eletrônico.
• Convergência - setor industrial automobilístico passou a ser usado à mídia.
• Inovação - os ciclos de vida dos produtos estão se tornando cada vez menores.
• Poder - consumo adis tição entre consumidor e produto está ficando pouco nítida.
• Imediativo - baseia-se em uma empresa em tempo real. O intercâmbio eletrônico de dados (EDI eletrônic data interchange) interliga sistemas internos.

As Cinco Disciplinas

Peter Senge, propõe cinco disciplinas para construir a capacidade de aprendizagem nas empresas:

• Domínio Pessoal: Disciplina de aspiração. Cultiva que a tensão entre a realidade e a visão pessoal, aumenta a capacidade de escolher melhor e alcançar melhores resultados.
• Modelos Mentais: Disciplina de reflexão e questionamento. Focaliza o desenvolvimento de percepção e atitude que influenciam a interação das pessoas e seu pensamento.
• Visão Compartilhada: Disciplina coletiva. As pessoas aprendem a nutrir um senso de compromisso na organização.
• Aprendizagem de Equipes: Disciplina de interação de grupos, feita através de equipes, utilizando o diálogo e discussão para desenvolver o pensamento coletivo.
• Pensamento Sistêmico: Disciplina de aprendizagem. Fazendo com que as pessoas aprendem melhor compreendendo a interdependência e a mudança. É baseado na complexidade.

A aprendizagem organizacional faz com que as pessoas levem a organização à mudanças e renovações contínuas. É a principal vantagem competitiva de uma organização, conduzindo à inovação, criatividade. A aprendizagem organizacional é um processo. Ela desenvolve os conhecimentos e habilidades que capacitam as pessoas a compreender e agir eficazmente na empresa. As empresas bem-sucedidas são as que aprendem eficazmente.

A aprendizagem organizacional é mais do que apenas adquirir novos conhecimentos.

Capital Intelectual

O recuso do Capital Intelectual é o conhecimento.

(O conhecimento é criado e modificado pelas pessoas e é obtido através da interação social, estudo, trabalho e lazer).

O Capital Intelectual é constituído por três aspectos intangíveis:

1. Nossos Clientes.
2. Nossa Organização.
3. Nossas Pessoas.

Benchmarking

• Pesquisa de mercado que influencia a qualidade e a produtividade da empresa.
• Visibilidade.

O Benchmarking foi introduzido em 1979 como um  "processo contínuo de avaliar produtos, serviços e práticas dos concorrentes mais fortes e das empresas que são reconhecidas como líderes empresariais". Ele permite comparações de processos e práticas e ensina as empresas a pesquisar os fatores-chaves.

Gestão de Projetos

• Planejamento do Projeto. (Análise)
• Implementação do Projeto. (Mobilidade/ Utilização)
• Avaliação do Projeto. (Feedback)

Os projetos são aplicados em todos os níveis da organização. Podem envolver uma ou milhares de pessoas, tendo variação de duração entre semanas ou anos.

Cada projeto é único.

Equipe de Alto Desempenho

• Objetivo: Participação das pessoas (Resposta rápida ao mercado)

É necessário atingir a excelência, não apenas formar equipes.  Os principais atributos das equipes de alto desempenho são:

1. Participação
2. Responsabilidade
3. Interação
4. Clareza
5. Criatividade
6. Velocidade
7. Flexibilidade
8. Foco