Vantagem Competitiva - VC

VC pode ser entendida como uma vantagem que uma organização tem em relação aos seus concorrentes. Há, porém, diferentes correntes teóricas que explicam a VC.

De modo mais técnico, pode-se dizer que a VC é a ocorrência dos níveis de performance econômica acima da média de mercado em função das estratégias adotadas pelas empresas.

Algumas das teorias que já foram vinculadas à explicação da VC são o posicionamento esteatégico, a teoria dos recursos, as teorias baseadas nos processos de mercado e as teorias de competências dinâmicas.

Com vinculação mais a uma destas teorias, tem-se que a VC geralmente se origina de uma competência central do negócio e que para ser efetiva, a vantagem competitiva precisa ser:

• Difícil de imitar;
• Única;
• Sustentável;
• Superior à competição;
• Aplicável a múltiplas situações.

Exemplos de características de organizações que poderiam construir uma VC incluem:

• foco no cliente, valor para o cliente
• qualidade superior do produto
• distribuição ampla
• alto valor de marca e reputação positiva da empresa
• patentes, direitos autorais e de propriedades industrias
• técnicas de produção com baixo custo
• proteção do governo
• equipe gerencial e de funcionários superior

Existem estudiosos que defendem que em um mercado competitivo, que muda rápido, nenhuma dessas vantagens pode ser mantida a longo prazo. Eles alegam que a única vantagem competitiva sustentável é construir uma empresa que esteja tão alerta e ágil que sempre encontrará uma vantagem, não importa que mudanças ocorram.

Michael Porter

Michael Eugene Porter é um professor Harvard Business School, interessado nas áreas de Administração e Economia e é autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade.

Estudou na Universidade de Princeton, onde licenciou-se em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutorado em Economia Empresarial, em Harvard, onde tornou-se professor com 26 anos.

Foi consultor de estratégias em diversas organizações norte-americanas e internacionais, tendo um papel ativo na política econômica. Os resultados de seu trabalho foram conceitos como a análise de indústrias em torno de cinco forças competitivas e das três fontes genéricas da vantagem competitiva, que são:

• 
  
  Diferenciação;
• 
  
  Baixo Custo;
• 
  
  Focalização em Mercado Específico.

Em The Competitive Advantage of Nations, Porter amplia sua análise, aplicando a mesma lógica das corporações às nações, lançando o célebre modelo de Diamante.

O famoso "Diamante" de Porter