No fim dos anos 70 do século XX, começou, com a revolução econômica, a se delinear uma nova versão para visão mecanicista de mundo. A metáfora da máquina foi substituída pela do mercado, fazendo vir a visão econômica de mundo.
Há um trabalho desenhado por Júlio Tôrres que mostra o novo contexto, os processos de trabalhos que se dão de forma diferente que na visão mecanicista. O foco está no cliente, no mercado e no lucro. Para que os resultados sejam alcançados, os líderes têm o poder de comandar e controlar.
O processo decisóriocontinua funcionando de cima para baixo em todos os "níveis" da organização.
O funcionário é apenas um receptor do conhecimento que já existe. A capacidade da instituição está ligada à imitação, à cultura do "benchmarck". Não é necessário criar, apenas comprar ou imitar. Os dados são analisados e são feitas projeções para resultados futuros. Busca-se sempre a solução mais lucrariva. se alguém não está agregandovalor, é substituída ou eliminada.
